閱讀範圍
書名：心態致勝：全新成功心理學
作者： 卡蘿．杜維克 博士
原文作者： Carol S. Dweck, Ph.D.
譯者： 李芳齡
出版社：遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期：2017/03/31
閱讀範圍：
第五章 企業界：心態與領導力
第六章 人際關係：愛的心態
書中內容的個人解讀及想法
在第五章中，列舉因定型心態而導致企業衰敗的範例；另一方面，也舉例因成長心態讓企業東山再起的例子，這部分就兩種心態的差異以表格形式序列如下：
| 定型心態 | 成長心態 | |
| 角色定位 | 難以忍受自己的缺點、想當唯一的大魚 | 不會試圖證明自己比別人優秀 |
| 面對錯誤 | 未能從錯誤中學習、受益 | 不斷尋求改進，正視自身缺點及錯誤 |
| 經營團隊 | 把自身的名聲看得比任何事物都重要，易陷入團隊迷思（只有一種聲音） | 關注、指導下屬，重視團隊 |
| 公司文化 | 天才文化（將人分成有才賦／沒有才賦） | 發展文化（進步與成長） |
| 公司風格 | 不支持冒險、創新 | 支持冒險、創新 |
個人看法：可以看出擁有定型心態的領導人，有點「唯我獨尊」的感覺。聽不進別人的建言，也只認為自己是對的，若是發生問題，那一定是別處的錯誤。甚至更進一步會剝奪其他人成長的機會。定型心態的領導人似乎有一種「公司沒有我就不行」的想法。成長心態的領導人則會關注團隊，對公司會有更高的認同感，認為自己還有許多需要成長改進的地方。
本書第六章則是從各種關係中提出定型心態與成長心態的差異處：
| 定型心態 | 成長心態 | |
| 傷害反應 | 報仇 | 理解、原諒、繼續往下走 |
| 對關係的看法 | 相信人與人間的關係以及素質是固定的 | 所有東西都可以發展改進 |
| 關係不需要經營，自然就會好 | 需要努力溝通經營 | |
| 證明你比伴侶強 | 幫助對方尋求目標及進步 | |
| 被霸凌 | 認為自己是霸凌者口中的人 | 霸凌者可能需要幫助 |
個人看法：定型心態中的證明自己比伴侶強這一點，我個人是還蠻意外的，假若是不想拖累伴侶，讓自己變強，也是這種例子嗎？又成長心態的改善關係這點，若是對方沒心要改變，那也是沒轍不是嗎？定型心態與成長心態在怎麼樣，也只能影響到自己的觀點，無法影響到伴侶的觀點，或許是可以透過溝通改進，但若真無法溝通，我想也只能忍痛割捨吧？在兩性關係的這一點，因為參雜了伴侶的因素，我對作者描述的對這兩種心態的認同感不是很強。
心得及問題解答
讀到企業的部分，其實我認同感還蠻強的，在成長心態的領導人手下做事會讓人感覺很舒服，而在定型心態領導人手下做事則令人感覺無力想逃離。這個觀點是沒有問題，我只是對作者如何發覺這點的有點好奇，是把所有失敗領導人的特質綜合起來得出的結論，推出定型心態？還是先有定型心態領導人的雛型，在與失敗領導人結合起來做比對？又還有一點疑問，有沒有可能有領導人是定型心態，但是他將公司管理得很好？我不知道，這部分我讀起來是有點半信半疑。我認同的點就是這些導致企業衰敗的領導人特質（「定型心態」）真的是蠻雷的。
同樣，以下是我在閱讀本書前先事先訂下的問題，看看是否有在閱讀過程中找到解答：
- 作者將人的心態分為哪些？
- 定型心態與成長心態。
- 這些心態的差異在何處？
- 請觀看心態致勝：全新成功心理學 Ｄａｙ１的列表
- 請觀看心態致勝：全新成功心理學 Ｄａｙ２的列表
- 請觀看心態致勝：全新成功心理學 Ｄａｙ３的列表
- 該如何擁有成長心態？
- 在遇見相同的情況，可以參考成長心態的如何思考且行動，慢慢向其靠攏。
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